前言 Preface 

“拥抱变化、智创未来“的蛇年年会主题在耳边回荡尚未走远，宁波大雅新近掀起一轮全员合理化改善提案的新风暴，一批优秀提案脱颖而出。现在，就让我们一同揭晓这些为企业发展添砖加瓦的 “幕后英雄”，回顾这场充满智慧与创意的活动。

Part 01

深化创新认知，提案方式更便捷

认知是所有行动的先导，想要将创新口号转化为实际行动，首先需要让每个人真正理解合理化改善提案的内涵与价值，消除对提案的误解和畏难情绪。许多人认为工作优化是管理层的事，这种错误认知极大限制了创新的活力，合理化改善提案可以体现在工作流程、行为细节等日常各种环节中。

另一部分人认为在想出解决方案之前，提案的意义不大，对此大雅通过多种渠道，传达出提案不分对错，落地会有取舍的理念，同时对不同视角产生的认知差异之中秉承极大的宽容度，同时提供多种提案渠道，努力让员工敢提案能提案方便提案。 

Part 02

建立激励机制，个人利益更相关

合理的激励机制是推动合理化改善提案的强大引擎。将提案表现纳入绩效考核体系，是最直接有效的方式。在大雅2025年全新的绩效评价体系中，明确将合理化改善提案的数量纳入激励项，只加分不减分，而个人绩效的分值直接和收入挂钩，同时对于有关安全和质量隐患相关的提案是具体影响，追加特别现金奖励，大大提高的员工们的提案积极性。

Part 03

优化沟通渠道，所有提案有反馈

很多情况下，员工提案积极性不足是个长期渐变的过程。从员工角度出发，公司对提案的反馈和响应行为，往往对员工后续提案的积极性有着重要影响，一次两次的石沉大海将会迅速消弭员工的积极性。另一方面，从公司角度出发，部分的员工提案合理性也值得商榷，同时也会存在现有资源匹配度不足导致无法具体实施的情况。这时，如何建立一个畅通的沟通机制，成为企业必须直面的挑战，对此宁波大雅建立了：宣导-登记-甄别-记录-反馈的信息链，力争做到每个提案有人反馈，合理提案有人落实，落实进度有人跟进的良心沟通机制。 

Part 04

完善执行体系，合理提案能落地

一个合理化改善提案需要从创意到产生效果，通常需要经历：现状调研、行动策划、资源调配、落地实施、效果验证、方案优化、经验分享这7个阶段，企业应由专人负责，合理调配人力、物力、财力资源，为落地行动保驾护航。大雅的合理化改善提案活动由总经办牵头组织、行政部统筹协调、各相关部门具体实施，每月管理层会议上进行专题报告，打破部门壁垒，让不同专业背景的人才汇聚在一起，共同将有价值的改善提案有效实施并产生积极效果。 

Part 05

员工心声

Q：自己提出的建议被采纳并解决了实际问题，有没有成就感？ 

刘小姐：再小的细节只要用心就能发现！清洗室平时来人少，问题点得自己多留意。比如天气潮湿，墙皮脱落掉在泡壳上，我一提议，就派人来解决问题，马上给泡壳盖上泡棉了，效率杠杠的！

葛先生：现在提建议可方便了，响应还特别快！仓库二层的网格架空着容易掉残屑，领导给了方案并全面落实，问题已经改善啦

冯小姐：我提议把包装用的平口袋换成薄一点的，和同事核实可行后，采购已落实整改。大家都能够踊跃提好建议，大雅肯定会越来越棒的！

Part 06

总结与展望

一线的战士最知道炮火应该打到哪里，一线的员工最知道问题实际出在哪里，企业的合理化改善提案活动也是一样，只有发动全体员工共同参与，才能及时发现不足持续优化，才能将员工的智慧真正转化为企业发展的动力源泉。

Part 07

优秀案例展示